坚持“应招必招，能招尽招”原则。在严格执行中钢集团招标要求的基础上，进一步提高招标管理要求★★■■◆，缩紧限额。2025年一季度在宝华平成原料、包装、运输服务、项目施工等125个项目采购招标工作，采购总金额达5.2亿元，其中集团规定招标项目招标比例达129%，实现节资率近10%。推行原辅料招标长期预告机制。通过宝华平台提前发布采购计划，吸引新供方参与，2025年一季度引入新供应商10家■◆★★，贡献降本154万余元。精准把握市场实施聚量招标。及时跟踪各作业区物料使用需求◆★◆■，合理规划采购节奏，在价格低位期集中释放采购需求，在宝武集团“提升集团规定招标比例劳动竞赛”中◆■■★■◆，公司某原料采购获评招标采购优秀案例奖。单一来源采购动态谈判压降成本■★★◆◆。通过市场调研+价格谈判双轮驱动的模式进行单一来源采购，并通过引入替代供方逐步减少单一来源比例。辅助原料直采寻源降本增效凯发k8娱乐娱乐城■■◆★★。优化供应链层级，扩大直采比例★★■◆◆，2025年包装材料项目通过集采实现降本239万元■★★◆。深化集团内部协同采购。充分发挥聚量采购规模效应，积极组织各单位开展集中采购，其中对碳化硅系列原料施行集中采购，实现碳化硅采购价格下降100元/吨左右，累计降本40万元■★。平台建设提速增效。在公司领导的大力支持下，宝华安徽分公司驻洛阳分部于3月底正式成立■■■◆◆■，由宝华安徽分公司派驻评标工程师，为中钢洛耐采购招标工作高质量运行提供坚实助力。

　　中钢洛耐深入贯彻落实中国宝武及中钢集团关于招标采购的部署要求，以宝华招标平台为载体，以★■◆■◆“三个聚焦★★■★■■，七项举措★■”为纲◆■★◆◆，通过创新采购模式、强化市场研判◆■★◆■、深化协同合作，在招标降本、流程优化、供应商管理等方面取得了积极成效。

　　聚焦协同采购扩面◆◆★■■■。扩大与集团内企业的采购协同，充分发挥聚量采购的规模效应◆■，实现采购降本新突破。聚焦供方管理升级★■■。修订《供应商管理办法》《物资类供应商管理办法》，进一步完善供应商管理制度，不断优化供应商资源池，增加现场考察频次，从源头提前防范潜在质量风险■■★■■。聚焦流程效能革命。根据《采购事项内部权责清单》对采购权责进行进一步明晰，针对运行中发现的问题，积极与各责任单位沟通调整，简化冗余节点■★■★。

　　中钢洛耐将进一步贯彻集团招标采购相关要求★★，努力构建市场化◆★■◆★、规范化、数字化的采购生态，助力企业高质量发展■★★◆■■。

　　面对耐火材料行业原料品种多◆★■■◆■、价格波动大、供应商分散的特点■◆◆★■◆，中钢洛耐从机制优化入手，以“七项举措”打出招标采购降本◆■◆★◆“组合拳”。